人才资源是企业发展的第一资本，中机六院十分重视人材的开辟和培育，坚持不懈的走“人材强企”之路。经由过程建立进修型构造，提倡企业与员工配合生长，以增强人材才能建立为焦点，以立异人材事情机制为动力，以优化人材情况为保障，不竭深化人材管理体制改革，提高人材整体素质，优化人才资源设置，开辟企业内部和社会两种资本，培养和凝集各种优秀人才，并勤奋把人材优势转化为科技立异优势和管理立异优势。

• 培训原则

  中机六院的培训按照公司实践开展需求，各级各部门合作卖力，分层施行，有计划地对员工停止企业文化、业务知识、岗亭妙技和综合素质的培训，使培训愈加有针对性和效果性。并以教诲培训和理论熬炼相结合为手腕，出力培育现代企业人材。

• 培训根据

  培训事情的展开和施行主要依据公司发展规划、公司人力资源与人材发展规划、公司科技立异计谋、各岗亭岗位职责要求及培训需求查询拜访。

• 培训目的

  增强人材队伍建设，勤奋培育一批代表国度和行业程度、把握焦点合作手艺、具有丰硕管理经验的各种人材，不竭加强中机六院的立异才能，修建工程设计人材高地。 在中机六院构成尊敬劳动、尊重知识、尊重人才、尊敬缔造的优良风气，充实尊重人才的缔造代价，使统统有利于奇迹进步的缔造希望获得尊敬、缔造活动获得撑持、缔造才气获得阐扬、缔造功效获得必定。营建科研有条件、创业有保障、做事有舞台的事情创业情况。

• 培训系统

  中机六院逐渐成立、健全、完美人才培养系统，逐渐构成全方位、立体化、多层次人才培养和干部教诲培训模式。为不同类型人材供给愈加普遍、多样、灵敏的学习机会和资本平台。经由过程展开新员工入职培训、年度岗前培训、各专业业务/妙技培训、本质拓展、注册测验考前教导、国机集团专项人材培训等培训，分离公司和工程院两个层面，根据工程设计实际和项目理论相结合原则，以期经由过程各类培训，坦荡人材视野，提拔人材的综合素质和专业才能。并按照企业内外部环境的变革不竭予以充分和完美。。